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[《企业文明》简介]:

[李祖荣简介]： 　　现任国务院国资委中央企业党建思想政治工作研究会会刊——企业文明杂志社编委会执行副主任、副社长、总编辑。高级政工师，高级心理咨询师。中国兵器工业思想政治工作研究会副秘书长；中国兵器工业期刊协会理事；重庆市期刊协会常务理事；重庆市哲学学会副会长；重庆市社会科学联合会常务理事；重庆市行为科学协会顾问；中国文化研究会企业文化专业委员会学术委员；中国管理科学研究院学术委员会特约研究员。西南政法大学兼职教授 。 　　

贴紧社会、企业和读者的实际和需求说话，尽可能做到“重要、实用、可读”三者的得兼

龙源期刊网：《企业文明》迄今走过了21年的发展历程，其中，都有哪些难忘的人和事？

李祖荣：杂志多次突破“大限”后达到新的高度，令人难忘而激动。创办于1986年的《企业文明》，随着主管主办单位的每一次合并、分离或者变化，发展的每一个坎都有较强的竞争对手即“替代者”，从四川兵工局一份区域性的内部读物，到兵器部、国家机械委，再到机电部、中国企业文化研究会，直到现在的国务院国资委的杂志，一路走来，风雨兼程，不断地自我超越，超越“替代者”。　　 　　在这个过程中，先后有100多名员工在杂志社工作过。现代期刊的成功一定是整体运作的结果，他们都以不同的方式推动了杂志的发展，使我难以忘怀。 　　

龙源期刊网：《企业文明》提出“特色胜于完美”的思路，在策划选题、行文风格、内容结构及装帧设计上，都凸显与众不同。《企业文明》的特色是什么？这些与众不同处具体体现在哪里？

李祖荣：一切发展中的事物都是不完善的，而发展只有在死亡时才结束。完美是一种引导人和组织的理想境界，特色却是真实的存在，是具有生命力和个性化的具体事物。读者是因为你与众不同才接受和喜欢你，而不是相反。因此，无论是办刊物、做文章甚至为人处事，必须特别重视特色。 　　《企业文明》的读者定位是企事业中上层管理者；内容定位于企业管理、企业党建、思想工作和企业文化的高端读物，突出服务企业现代文明的综合性特点；功能定位融指导工作、传递信息、交流经验、塑造形象、展示成果等为一体；形象定位大视野、高品位和鲜明特色；选题行文坚持重要、实用、可读……逐步确立了自己的特色。 　　

龙源期刊网：自创刊以来，《企业文明》执着地倡导新文化，宣扬新观念，传播新文明。如何理解这三个“新”？

李祖荣：我们和读者都身处一个巨大而深刻变化的时代：世界多极化、经济全球化、科学技术产业化、经济体制市场化、社会信息化、精神和经济生活多样化。要适应推动这种变化，我们特别关注有利于时代进步、人本管理、更新观念、提升文明状态的新的理论、新的范畴、新的工具、新的经验、新的探索，运用杂志、网络及各种活动，大胆地推进。 　　

龙源期刊网：“重要、实用、可读”的风格是《企业文明》一向追求的，对此，《企业文明》是怎么去做的？

李祖荣：我们在策划文章选题、报道事件、采访对象或作者层次上，尽可能突出重要性，少发或不发那些正确的空话、不痛不痒的东西、味同嚼蜡的文章、玄虚枯燥的议论，贴紧社会、企业和读者的实际和需求说话，尽可能做到“重要、实用、可读”三者的得兼，至少不能少于两项。 　　所以不少读者和企业把《企业文明》称为“企业教材”、“企业教练”。当然，做好这三点是一个永无止境的过程，我们还将与作者一起继续努力。 　　

龙源期刊网：“坚韧不拔、永不言败、永不放弃、永不绝望、行无止境”为《企业文明》人共同的精神面貌，它是如何形成的？

李祖荣：有个哲人说，大幅度地调整自身，是创造生命辉煌的最佳形式。其实，人还有另外的活法，干好一件事，这件事可能让你充实一生，快乐一生、幸福一生。 　　《企业文明》可以说是先天不足又后天失调。一开始就是一份区域性的行业内刊，又是思想政治工作研究类杂志，在过分经济化的时代，真的是举步维艰。大家不断地与命运抗争，不断地经受和粉碎障碍，养成了一种对事业特别忠诚、意志特别顽强的团队精神。不少人在杂志社一干就是十几年、二十几年，把办好刊物作为自己终身的事业追求，远离浮躁，耐受寂寞，做精神家园的忠诚守望者，苦在其中，也乐在其中。 　　

龙源期刊网：“《企业文明》21年发展有什么东西在规定和牵引着她的话，那可以归宗于一个理念：‘文明创造价值’”，这是您说过的一句话，请您具体阐述一下这一理念。

李祖荣：“文明创造价值”，是企业文明杂志社的核心理念，就是说我们要不断为社会、企业，为读者、作者、员工，为印刷、发行、网络营运商、广告客户及所有的利益相关者创造价值。 　　文明不仅是人类生产能力与精神和物质财富的总和，也是创造新价值、新文明的基础、条件和标尺。一位政治家说：企业即国家。现在全球100个最大经济体中，企业居其一半。企业是巨大的精神财富也是巨大的物质财富的创造者，企业文明水平极大地影响和制约着社会文明的状态。 　　《企业文明》是一份以反映和推动现代企业文明为宗旨的负责任的媒体。《企业文明》必须创造价值，如果不能创造价值，她既无存在的必要，也无发展的可能。 　　

龙源期刊网：《企业文明》服务于企业精神文明建设和物质文明建设，坚持社会效益、经济效益一起抓。当两个文明和两个效益发生冲突时，《企业文明》怎么去处理？

李祖荣：期刊属于文化产业，经济效益是其生存的起码基础。对于自负盈亏的《企业文明》来说，经济的必要性尤显紧迫。但杂志同时又是精神产品，精神产品对社会的正、负刺激要比物质产品大得多，它比物质产品有更大的诱导性和隐蔽性。因此，当以社会效益为其发展的最高原则，以社会责任为首要责任。 　　长期以来，杂志社在编辑出版和一切文化经营活动中，始终坚持把社会效益放在首位，并力求双效互益而不是双效对立。杂志社提出并做到了“没有双效的部门不设，没有双效的项目不立，没有双效的人不用”的原则。例如多年来，杂志社在全国20个省市举办了37次研讨会和培训班，几千名企事业高管人员参会参学，我们始终做到了“精心组织、周到服务、办出信誉、办出效益”的原则，与会者普遍满意，有的甚至非常感动。我们有的会议几百人，有时也遭遇“不测”。一次，广州方面委托我们办一个书记班，计划40人，我们又发动了9人，后来广州方面因故开会之前临时取消，并且愿意赔偿损失。我们表示来日方长，杂志社仍然一丝不苟地为这9名代表办了六天的学习班。宁失其利，从不失信。保证了杂志社21年来协调发展而不出任何偏差，跻身中国期刊方阵·双效期刊行列。 　　

龙源期刊网：企业老板和员工的心理问题日益突出，自杀事件层出不穷。对于这一群体，《企业文明》有没有给予特别的关注和出炉相关的应对措施？

李祖荣：理性平和的心态，无论对于个人、家庭和组织，还是对于民族与国家，都甚为重要；对此，《企业文明》一直瞩目并下了较大的力气。 　　80年代后期，我们就针对好人被杀和杀人的现象，开展了“潘茂华厂长被害引起的思考”的讨论；约请心理专家在杂志上发表文章；杂志专门开设了“心理茶园”栏目，《企业文明网》也有相应的频道；组织了“构建设新型的劳资关系”、“呵护心理健康”、“化解企业矛盾”、“构建和谐企业”等独家策划报道；杂志社领导参加心理咨询师培训并且取得高级心理咨询师资格证书；杂志社领导作为嘉宾参加电视台“健心健身强素质”的访谈节目；在杂志社举办的几十场全国性研讨会、培训班上以及为企业进行的内训中，经常要讨论这方面的话题。 　　

龙源期刊网：研究中国企业文化的刊物，除了《企业文明》外，还有《企业文化》、《企业文化研究》等，《企业文明》与它们有什么不同？

李祖荣：这方面的刊物，除了你提到的两本，还有《中外企业文化》、《东方企业文化》等报刊，相当多的媒体都在关注企业文化。他们都有自己的特色，对于中国企业管理迈上文化台阶作用很大，很值得我们学习。 　　如果说我们和他们有什么区别的话，可能有几点：一是我们创刊与关注企业文化的时间较长；二是所服务的平台相对较有影响；三是在与中国企业结合的紧密程度、在多形态、立体化服务企业文化方面进行了更多的尝试。 　　

龙源期刊网：《企业文明》有没有给自己设定什么目标？若有的话，迄今离自己设定的目标还有多远？

李祖荣：做中国最有影响的企业文化传媒和企业综合类杂志，做责任媒体，办品牌杂志，这是我们的目标。行百里者半九十，但是我们非常有信心。 　　

主张内容为王，始终踏着社会和企业的实地说话

龙源期刊网：“企业文化”是《企业文明》主打栏目之一，请您介绍一下这个栏目。

李祖荣：更高的竞争在文化。我们整合官、产、学、刊的力量，悉心经营这个栏目。跟踪前沿、引领实践、集纳精华、求实重效。组织发表专家学者的最新研究成果；对国务院国资委和国资委领导关于企业文化建设的意见和动态进行连续纵深的宣传；对全国性的企业文化会议作全面的深度报道；不断地围绕企业文化建设的热点、难点、兴奋点开展有奖征文；连续发表“央企领导谈企业文化”的高的端访谈或署名文章；记者在采访和研究的基础上写出全景式的综合性的文章；派员工到国外考察企业文化并做出客观报道。不停留在对企业文化的整体和宏观把握，不断深化企业文化与企业战略、企业管理、企业党建和思想政治工作的融合，不断推出执行文化、安全文化、和谐文化、服务文化、项目文化等子文化的组合报道。 　　此外，还举办全国性的“企业文化建设知识”和“企业文化书画”大赛；在《企业文明网》和企业文明杂志社举办的研讨会、培训班上，以及给企业进行内部培训和咨询中，宣传普及和引领推动企业文化建设。 　　

龙源期刊网：“独家策划”是《企业文明》最亮眼的一个栏目，对此，是如何策划、组稿的？

李祖荣：我们已经发表了四十多组“独家策划”，希望通过打组合拳的方式形成报道的强势，事实上也收到很好的效果。一般至少打半年的提前量，讨论筛选题目，确定策划人，购买、收集资料，组织、撰写稿件，形成初稿，几经讨论修改，甚至在看大样时都还在修改。 　　

龙源期刊网：“文明视界”为《企业文明》特色栏目，每期刊发一篇由编辑部撰写的稿子。对于每期的选题，是如何敲定的？

李祖荣：言论是杂志的旗子，是号角，是灵魂。“文明视界”（原名卷首语）是浓缩了的当期主题的精华，集体讨论后由专人执笔，形成初稿后反复修改，甚至从头再来。两百多期，一以贯之。 　　

龙源期刊网：“鉴赏”这一栏目设置的宗旨是什么？企业管理者与艺术之间有着什么样的关联？

李祖荣：提高管理者的艺术品位，丰富读者的阅读情趣。让企业文化起来，让艺术家积极入世，我们的“鉴赏”在两者之间搭了座桥。 　　

龙源期刊网：由《企业文明》编辑部撰写的“国资监管 ： 成绩斐然挑战犹存”一文发表后即被国内外300多家网站转发。由国务院国资委赴日本企业文化培训团撰写的“日本企业文化考察报告”(上下篇)，在《企业文明》发表后短短一二个月，即有一二千家网站转载。可见，《企业文明》无论是在自己的撰稿上，还是在约稿上，都有非常高的质量。对于文章质量，《企业文明》是如何把关的？

李祖荣：《企业文明》被国内外数百计的图书馆订购收藏，许多文章被企业和读者经常使用，非常多的文章被电视、网站和平面媒体转载。 　　我们主张内容为王，不管风云如何变幻，杂志始终踏着社会和企业的实地说话。讲真话、讲实话、讲新话，不讲空话、假话、过头话。追求重要、实用与可读、必读、耐读，竭力把杂志办成企事业中上层管理者的工作“必需品”。在选题、选材、立言时，既重国家命运和宏观走势，又悉心研究和反映企业与读者的需求。本着“天下大事必作于细”、“版面上头无小事、持续改进无止境”的精神，精心组稿，精心编辑，始终坚持了三选、三审、五校和审读制度，从未出现过政治性差错和重大的技术性的差错，质量不断提高。 　　

龙源期刊网：《企业文明》关于组合性的理论文章，推出的时间比一般报刊快一些。《企业文明》是如何做到这一点的？

李祖荣：优先就是优势，在全球化传播时代和速度制胜的条件下，本来就不具备快速优势的期刊如果不注意提速，可能会失去读者和价值。 　　我们通常是在广泛调查研究的基础上，抓住一些带有全局性和倾向性的话题，提前思考、研究，作出反应。比如“走近SA8000”、“执行力旋风”、“国资守护神和国企成绩单”，由于见事早，行动快，一发表就受到读者的积极反响，很多媒体随即进行了摘播或转载。当然，这与有一支理论素养较高、能够做出快速反映、编研结合的采编队伍关系很大。 　　

龙源期刊网：有人对《企业文明》提出以下建议：能否在一组文章中刊登一些不同观点甚至对立观点的文章，以便于读者比较；能否介绍一点理论背景或相关链接，以便于读者理解。《企业文明》会不会考虑这一建议？

李祖荣：比较不仅是医治受骗的好方子，也是把握真理的好途径。我们需要倾听和传递多样的声音。会认真考虑这一建议。 　　

龙源期刊网：《企业文明》有强烈的读者意识，都体现在哪些方面？

李祖荣：做事不依东 ，累死也无功。我们提倡像雷达跟踪目标一样了解读者的需求。认真听取读者的意见和建议，有奖评刊、花钱买意见、建立第一读者制度，全面提升为读者和企业服务的能力，把适应读者和提升读者结合起来。 　　

龙源期刊网：《企业文明》的用稿原则是什么？对待作者的态度如何？

李祖荣：稿件很多，但是版面相当紧张。英雄不问出处，平等对待作者，优稿优先。 　　

面对市场，顺势而为，应时而变，提高了质量、效益、知名度，提升了企业文明程度

龙源期刊网：对于自负盈亏的刊物来说，市场是不得不高度重视的一个问题。《企业文明》是如何应对市场的？

李祖荣：从1992年开始，杂志社就下海了，展开了办刊经营两重奏。我们不断地提高市场觉悟，增强市场运作能力；不断地整合资源、拓宽渠道、争一流市场；不断地创新用工和分配机制，做到人员能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。逐步走上了一条在市场经济条件下刊物生存发展之路。 　　

龙源期刊网：《企业文明》自创刊以来，全国兵器、航空、核工业、船舶、石油化工、冶金有色、机械电子、汽车摩托车、建筑、通信、科研院校等数千家单位相继在其上投放广告，宣传形象。在广告的经营上，《企业文明》有什么成功经验？

李祖荣：我们的广告经营成长的空间还非常大，做得还不算好。如果有什么体会，那与杂志的品质、发行覆盖面、品牌影响力、有意思的策划、符合市场的机制、立诚守信的作风等不无关系。 　　

龙源期刊网：创刊20多年来，《企业文明》举办了9次全国性的大型文化大奖赛，30多场企事业中高层管理者参加的研讨会、培训会，40多起有奖征文，给上百家企事业内训、咨询，为几千家企业和企业领导进行了产品和形象宣传。它们对于《企业文明》自身的发展及就社会而言，都有什么影响和意义？

李祖荣：期刊发展正在呈现出一系列新趋势，定位产业化、运作市场化、管理企业化、传播网络化、信息密集化、刊期高频化、融资多元化，合作国际化。　 　　杂志的上述做法，是顺势而为，应时而变，提高了质量、效益、知名度。有利于做大、做强、做久、做优。同时，也提高了企业的美誉度、影响力、竞争力，特别是提升了企业文明程度。 　　

龙源期刊网：《企业文明》注重与互联网的互动，纸质和网络同时出版。对于纸质媒体和网络媒体的关系及发展，《企业文明》是如何看待的？

李祖荣：1998年5月，我们就推出了《企业文明》电子版。去年又将其改造升级为《企业文明网》，融宣传报道、信息传播、广告发布、征文讨论、字画销售等于一体，进一步拓展了多形态传播与多元化发展之路。纸质媒体的原创性特点与网络媒体的数字化、无限化、同步化结合，将形成相互提升、相得益彰的新优势。 　　

企业文化对于企业的长期经营业绩关系很大，有的情况下甚至具有决定性的作用

龙源期刊网：对于“企业文明”和“企业文化”这两个概念，您是如何定义的？两者之间有什么关联？

李祖荣：“文明”和“文化”都是使用高频率而又极为模糊的概念。有时候它们可以代用，有时又有严格的区别。我难以在这里说清这个关系。 　　我的理解为，“企业文明”是社会文明之下的亚文明，既是指企业精神文明与企业物质文明的总和，也是指企业文明的程度或者状态；“企业文化”是社会主体文化下的亚文化，是一种管理方式，是特定企业相对稳定的价值体系，如果搞成无所不包的大文化，可能过于复杂顾不过来。这样，把企业文化理解成企业文明之魂也无不可。 　　

龙源期刊网：企业文化对一个企业发展的影响有多大？一个企业如何才能形成良好的企业文化氛围？

李祖荣：企业文化对于企业的长期经营业绩关系很大，有的情况下甚至具有决定性的作用。形成良好的企业文化氛围，特别需要企业领导团队的文化自觉、科学的设计企业个性文化并使之体系化，逐渐化合为企业的制度、员工行为和心理，并与企业的各项工作融为一体。 　　

龙源期刊网：我国的企业文化，需要从国外借鉴的有哪些？您怎么看待我国企业文化的现状及前景？

李祖荣：中国的企业文化高潮迭起，正呈现出一种梯度推进的情势，以人为本、以文化人的历史潮流，必然引领企业迈上文化管理的新阶段。落实以人为中心的管理、企业家的文化自觉与人文情怀，企业文化的体系化和精细化、解决文化的落地与量度等，都需要在探索创新的基础上老老实实地向国外学习借鉴。 　　

写文章不仅是工作所迫，更是内生的追求

龙源期刊网：在任《企业文明》主编之前，您在企业工作过吗？从事这个工作后，与企业打交道一定非常频繁吧？请谈谈您个人的发展历程。

李祖荣：我当过知青，做过学校教师、企业理论教师、企业团委领导，在企业干了十几年。1985年开始从事办刊，1988年任杂志副总编，1993年起任副社长、总编辑。去过几百家企事业单位学习、调研、采访。长期从事新闻出版工作、企业党建思想工作实践、研究和宣传，企业管理和企业文化的研究、传播与推动。 　　

龙源期刊网：您撰写的《我看美国‘思想工作’》可以说是我国最早系统研究美国“思想工作”的文章。您写这篇文章的初衷是什么？它推出后有什么反响？

李祖荣：这篇文章通过对美国社会是怎样对人的思想、道德和行为进行控制和引导的研究和报道，让人们来观照、反思与改进我们的政治教育和思想工作。它在《企业文明》和《思想政治工作研究》发表后，在全国宣传、政工领域引起重大持续的反响，被日本、台湾、香港、清华大学、上海等几百家网络和纸质媒体转载，国家税务总局的《香港传真》出了单行本，《改革内参》进行摘要发表，纳入2005年中宣部《决策参考》，中国伦理学会的副理事长许启贤教授给比较文明的博士研究生作为研究参考文献，原中宣部常务副部长徐惟诚和中国青年政治学院的张一教授推荐给《政工师指南》杂志转发，求是杂志副总编朱俊峰，监事会主席贾成炳，给予了很高的评价。在此基础上形成了“国外精神导控的得失及启示”，我被应邀到各地大学、哲学社科界，企业和各种研讨会、培训班作过几十场演讲。甚至有人干脆把文章改成“美式洗脑”、“美国人是怎样成为美国人的”，换了个作者名字赚钱去了。 　　

龙源期刊网：您经常撰写文章吗？是的话，这是由于工作的需要，还是自身的兴趣？

李祖荣：我写过一些文章，如“试论社会主义社会中的剥削现象”、“企业法制研究”、“更高的竞争在文化”、“国资守护神和国企成绩单”等上百篇文章。写文章不仅能表达思想，而且会产生思想。这不仅是工作所迫，更是内生的追求。可惜现在忙得动笔的时间少了。 　　

龙源期刊网：工作之余，您都有哪些爱好？您如何评介自己？

李祖荣：爱好演讲、学习和旅游，到国内20多个省市的会议和企事业作过上百场专题演讲，被西南政法大学聘为兼职教授。 　　系统学习过车工专业、液压传动技术、毛泽东哲学思想、专业哲学、法律、心理咨询并长期坚持自学，藏有书刊和音像制品上万册（件），并进行了广泛涉猎。 　　游历过美国、俄罗斯等一些国家和国内几乎所有的省（大约300个城市，仅北京就到过近60次），不过全是因为公干。 　　我像一个忠诚敬业、顽强执着、永不言败的斗士。

[附信]: