[关于《漫画月刊》]
河南日报报业集团漫画月刊杂志社是河南日报报业集团旗下的专业动漫类期刊。该杂志于1985创刊，是中国第一本漫画刊物，被誉为“中国漫坛第一刊”。如今，该刊经过20多年的发展，已拥有漫画月刊上半月、下半月、月末版三本优秀期刊，发行量在全国同类期刊中一直排在前五名，拥有一大批忠实读者，是目前国内历史最长发行量最稳定的动漫期刊，2007年更和《中国国家地理》杂志一起被国内最大的期刊网龙源网评定为海外人文艺术类最受欢迎杂志第三名。2007年，在河南日报报业集团提出由报业集团向文化集团跨越的大背景下，漫画月刊被赋予新的历史使命：以杂志为平台，大力发展动漫产业。为此，漫画月刊对杂志进行全新改版，并积极组建大河动漫联盟，筹建中西部最大的占地1000亩的大河动漫产业基地。在集中整合中国中西部动漫优势资源的同时，正积极推出自己的动漫明星大河小子。力争在五年内初步形成从漫画创作到动漫衍生产品的动漫产业链，使其成为河南日报报业集团新的经济增长点。 河南日报报业集团是全国最具竞争力的报业传媒集团之一，目前拥有《河南日报》、《大河报》、《河南商报》、《漫画月刊》等9报2刊和河南最大的新闻网站大河网，已经形成了具有较强影响力、辐射力和覆盖面的传媒体系。其中《大河报》为世界报纸发行百强。此外，报业集团的经营项目还包括房地产、酒店、物流、户外广告、印刷等多个领域。在未来的五年中，房地产、网络、书报刊发行、酒店服务和动漫产业将成为报业集团向文化集团跨越发展的重点行业。
[关于师东]
河南日报报业集团漫画月刊杂志社总编辑，河南省漫画时代传媒有限公司总经理，河南日报主任记者，兼任河南省经济新闻研究会副会长、河南大学新闻传播学院兼职教授；历任《国际经贸报》，任记者、编辑、记者站长、经济部主任、编委委员,《城市早报》国内国际部主任、新闻部主任、记者部主任、专题部主任，《今日消费》任副总编辑，《河南日报》发行中心副主任等职。 曾撰写《媒体遭遇战，险处求生存》、《党报发行如何从税费改革中“突围”》、《党报分众传播与创新发行的改革路径》、《试论大众传播媒介的窄播化》、《党报发行的理念、结构及策略调整》等理论文章20余篇，参与主编了《中原文化大观》大型文化图书。
在这个多元化的时代，应该赋予漫画更多的功能和责任，应该构建一个“大漫画”的时代，让漫画走进并服务于社会的方方面面
龙源期刊网：作为《漫画月刊》新任总编辑，您怎么看待您所主编的这本刊物？对它有什么期待？
师东：作为《漫画月刊》的新任总编辑，我一直在研究传统媒体的生存环境和《漫画月刊》的生存空间。过去，《漫画月刊》曾一度被誉为“中国漫坛第一刊”，但是，随着新兴媒体对传统媒体的冲击，传统媒体不可避免的进入了发展的“拐点”，如果我们不能及早地认识到目前面临的严峻现实，还在“中国漫坛第一刊”的幻想中沾沾自喜，是非常可怕的。 那么，我们必须清醒地认识到《漫画月刊》的生存现实和生存空间，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，不是谁比谁活得更好，而是谁比谁活得更久。对《漫画月刊》的期待，就是既要活得更久，又要活得更好。
龙源期刊网：去年《漫画月刊》杂志社作为集团干部人事制度改革的“先行者”和“试验田”，率先在集团内部实行了领导班子集体招标竞聘上岗。这一举措为《漫画月刊》带来什么新的气象？
师东：领导班子集体招标竞聘上岗是干部人事制度改革的一次新尝试。这种形式在报业集团是第一次，在全省报业也是首创。集团党委书记、董事长、社长朱夏炎形象地比喻：这不是“操场选马”，而是一次“疆场赛马”。省委宣传部对我们这种干部聘用制度给予了充分肯定并寄予厚望。我们也是在肩负着集团党委的信任和省委宣传部领导的厚望中上任的。 这一举措一方面彰显了集团在实现“两个跨越”产业结构调整的战略决策，另一方面体现了集团多元化发展的决心和信心。对《漫画月刊》而言，既是一次难得的机遇，也是一次严峻的挑战。
龙源期刊网：“娱乐”、“时尚”、“多样性”为《漫画月刊》多年来所倡导的理念。您主编这本刊物以来，这些理念是否有发生变化？
师东：多年来，《漫画月刊》一直秉承着“娱乐”、“时尚”、“多样性” 的漫画理念，为读者不断提供“快餐式”的精神文化。但是，在2007年年底，我去北京与我的前任王林一起，先后拜访了著名漫画家方成和缪印堂老师。在与两位大师探讨后，我一直在思索一个问题，那就是漫画今后的发展出路和发展方向。 我觉得当前漫画呈现出的娱乐化、时尚化倾向值得我们思考，漫画的功能与地位需要我们重新审视。在快节奏生活的今天，“读图时代”已经成为人们精神文化家园的一种生活方式。在这种环境下，我觉得漫画已经变成了一种传播方式或手段，我给它定位为除了报纸、广播、电视、网络、手机之后的“第六媒体”，不一定准确。但是，却能够凸显漫画所具备的独特传播功能。 既然是一种媒体，它应该具备多种传播功能，不能一说起漫画，好象就是专门给孩子们看的。在这个多元化的时代，应该赋予漫画更多的功能和责任，应该构建一个“大漫画”的时代，让漫画走进并服务于社会的方方面面。
龙源期刊网：当今主流漫画市场呈现《漫画月刊》、《漫画PARTY》、《知音漫客》三足鼎立的势态。比较于上述两位同行，《漫画月刊》的优势在哪里？
师东：《漫画PARTY》、《知音漫客》还有《幽默大师》、《漫友》都是漫画类期刊的引领者，都有各自独特的办刊思路和风格。相对于这几家兄弟刊物，《漫画月刊》还有很多向他们学习的地方。 就《漫画月刊》而言，20多年的办刊经历，是优势也是弊端。优势在于我们有着20多年的品牌积淀，有稳定的读者基础和作者队伍；弊端在于容易陷入一种程式化的办刊模式，乏善可陈，难于突破。
龙源期刊网：《漫画月刊》前任主编王林曾介绍，《漫画月刊》的稿件基本来源于签约的漫画家，长篇连载占多数，自然来稿只占10%。自然来稿的比例在今后会不会有所增加？
师东：我想自然来稿的比例不会有所增加。因为，漫画期刊不同于文字类期刊，由于目前漫画的大环境所致和漫画的尴尬地位，使得很多有造诣的漫画作者过着“一箪食、一瓢饮”的清贫生活，导致许多作者自然流失，有的转向水墨漫画，有的干脆放弃。加之目前许多年轻的漫画作者在日韩剧情版连载漫画的冲击下，个体漫画作者逐渐过度为专业的漫画工作室，因此，他们会根据刊物的需要，为漫画期刊量身定制作品，一些优秀作者也会被刊物签约为专业作者。所以，自然来稿较少的现状不会有大的改观。
龙源期刊网：构建新的期刊发行渠道和模式，是近年《漫画月刊》引人注目的地方之一。请您介绍一下相关情况。
师东：按照市场营销的4P理论，渠道的作用毋庸赘言，这也就是目前媒体所倡导的“内容为王，渠道制胜”的原因所在。《漫画月刊》作为一个面向全国发行的期刊，我们首先确立了“区别定位、分众传播、错位经营”的办刊思路。就是在保留目前旬刊出版周期的前提下，针对不同的读者群体、不同的消费人群制定不同的读者定位；在漫画还没有成为大众文化消费的前提下，围绕特定区域和重点目标读者进行深度开发。同时，我们还制定了“精确发行、定向发行、战略发行”三大策略。 在发行渠道上，一是巩固邮局发行。在保持邮局发行数量稳定的基础上，力争邮发数量占发行总量的20%；二是扩大二渠道发行。采取委托代理发行的模式，在全国31个省、自治区、直辖市的300多家专业发行代理商中，挑选那些实力强、信誉好、回款及时的专业发行公司，力争代理发行数量占发行总量的60%，在提高效率的同时，降低发行成本；三是实行自主发行。不断开拓新的发行渠道，建立灵活的终端营销发行机制，积极开发网上订购、校园直销以及超市、便利店等特殊渠道，力争自主发行数量占发行总量的20%。
龙源期刊网：作为一份传统期刊，如何突破传统媒体的发展瓶颈、应对数字化时代的挑战，这是与时俱进中，期刊所要面对的重要问题。对此，《漫画月刊》如何去操作？
师东：作为一份传统期刊，如何突破传统媒体的发展瓶颈、应对数字化时代的挑战，是我们新班子今后要努力的重要方向。去年10月，我们请来三家网络公司针对《漫画月刊》网络建设与网站设计进行专项研究，在对《漫画月刊》进行改版的同时，对《漫画月刊》网站也进行了全新改版，并及时对《漫画月刊》的中文域名进行恢复性抢注。 如今，《漫画月刊》网站已经设置出精美的页面，一个全新的数字漫画空间已经呈现给大家。与此同时，我们联合了新浪、MSN、中国网通、龙源网、移动书城和口袋网等国内大型门户网站，加强与他们在期刊数字化建设方面进行合作，对《漫画月刊》的电子杂志进行包装和面市。这样不仅实现了《漫画月刊》的立体传播，扩大了期刊的影响力，也实现了平面媒体与网络媒体的良性互动，使二者之间互为补充，而且还会为将来推出我们自己的动画片、动漫图书、周边产品的研发和推广提供了后发优势和庞大的推介平台。
龙源期刊网：《漫画月刊》近期推出系列漫画图书。此举是否为对刊物经营一个很好的补充？
师东：在当前各种办刊成本高速增长的现实下，比如刊物的人力资源成本不断加大、纸张成本持续增加、作者稿费形成了卖方市场等等，杂志的赢利空间越来越小，突破杂志的有形空间，寻找和开发杂志的同心圆业务势在必行。那么，《漫画月刊》就必须立足于作者与读者之间，组织创意、生产创意、销售创意，这也就是我们近期围绕市场，在放大漫画的实用功能的同时推出的一系列实用型漫画图书的缘由。从去年7月份到现在，我们已经或正在创作了水灾漫画口袋书、《节能减排我行动》漫画书、《见证道德力量》漫画书和《走出象牙塔》求职漫画、处世漫画系列漫画书，这些都是在为实现漫画的传播功能进行艰苦地探索。 我们在去年底与河南省纪委联合推出的《廉政漫话》口袋书被网友称为“中国第一本红色漫画书”。省委书记徐光春亲笔提写书名、省纪委叶青纯书记亲自作序，由省纪委购买10万本向全省科级以上党员干部免费赠送，国外媒体路透社、法新社、英国BBC和国内的人民网、新华网、新浪、搜狐、网易、腾讯等近百家媒体都给予报道和关注。消息一发，网友点击量十几万，有数千条跟帖评论。漫画的传播力量由此可见一斑。
以办产业的思维办杂志，以办杂志的态度办产业
龙源期刊网：您如何看待中国动漫产业的现状？对于它的未来，又是如何去展望的？
师东：说起中国的动漫产业，必须放眼国际动漫产业的发展现状。可以说动漫产业，是21世纪的朝阳产业，是许多发达国家的重要支柱产业。2004年，全球数字动漫产业的产值已达2228亿美元，与动漫产业相关的周边衍生产品产值则在5000亿美元以上。英国：数字娱乐产业年产值占GDP的7.9%，成为该国第一大产业。美国：卡通产业名列6大支柱产业之一，其出口额超过汽车和航空产品的出口，卡通及衍生产品的年产值高达500多亿美元。美国网络游戏业已连续4年超过好莱坞电影业，成为全美最大娱乐产业。日本：卡通产业已成为国民经济的第二大支柱性产业，仅次于旅游业；动漫产业年营业额达到了90亿美元，根据日本贸易振兴会公布的数据，2003年，销往美国的日本动漫片以及相关产品的总收入为43.59亿美元，是日本出口到美国的钢铁总收入的四倍。韩国：卡通产业是第四大产业。“后起之秀”韩国，2003年动漫产业总的市场规模达到了7700亿韩元，约7亿美元。韩国动画业的产值仅次于美国和日本，居世界第三位，占全球动画生产总量的30％。 中国动漫产业用一句话形容可以说是“空间很大，蓄势待发”。2004年我国动漫总创收达117亿元人民币。在中国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫，包括港台地区的比例只有11%，明显落后于国外动漫产业的发展步伐，整个中国的动漫产业仅处于初级发展阶段。在2005年上半年，各地兴起了建设动漫产业基地，在相关扶持政策的鼓励下，投资动漫产业的高潮形成。 动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。中国动漫产品的消费群约有5亿人。其中包括3.67亿少年儿童，拥有全球最大的动漫消费群体。每年文具的销售额为人民币600亿元，儿童食品每年的销售额为人民币350亿元，玩具每年的销售额为人民币200亿元，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币100亿元……整个儿童产品消费总额更高达5000亿元。在某种程度上，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫这一新兴产业的带动作用。以此类推，中国动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。 但我国动漫产业存在着诸如生产能力不足、缺少原创、产业链尚未成形、缺乏具有动漫产业国际化运作人才等等不可回避的问题。
龙源期刊网：一篇关于您的访谈的标题为：“《漫画月刊》：专心于杂志，更专注于产业”。是否可以理解为，《漫画月刊》把产业看得比杂志本身更重要？在产业经营上，《漫画月刊》都有哪些尝试？
师东：我们对《漫画月刊》的定位是立足于作者与读者之间，组织创意、生产创意、销售创意。这也意味着《漫画月刊》既要成为创意内容的生产商、杂志产品的销售商，又要成为广大漫迷的服务商、周边产品的运营商。 在杂志与产业的取向上，《漫画月刊》的态度是：杂志与产业统筹兼顾；把杂志做强，把产业做大；抓两头，补中间；一头抓杂志，一头抓产业，以动漫产业联盟的形式完善动漫产业链条；以办产业的思维办杂志，以办杂志的态度办产业。
龙源期刊网：2007年11月，《漫画月刊》与索易公司联手推出了一部104集的动画片《变色龙》，填补了《漫画月刊》在动漫产业无动漫产品的历史。参于动画片的创作，对杂志本身有什么意义？
师东：《漫画月刊》如果想在动漫产业有所作为，必须在产业运作上迈出实质性的步伐。如果我们固守在漫画上，而在动画上无所作为，那么《漫画月刊》就会永远在动漫产业外围徘徊。我想它的意义就在于我们真正迈入了动漫产业。同时，通过我们的强强联手和资源整合，既推动了河南动漫产业的发展，也实现了河南动漫产业的良性互动，体现了在合作中共建，在共建中共享，在共享中共赢的目的。
龙源期刊网：漫画类刊物是动漫产业链的起点，它对动漫产业的发展起到什么作用？
师东：您说得很对，漫画作为动漫产业链的起点，其作用不言自明。按照传统意义理解，一般是先“漫”后“动”。但是，现在的市场瞬息万变，新媒体的力量在考验着我们传统媒体人的智慧，如果墨守陈规，按部就班，就可能被别人超常规的发展取而代之。正因为如此，我才在一次访谈中提出了“专心于杂志，更专注于产业”思路。 在当今很多人不按牌理出牌的竞争法则下，出奇招、超常规往往出其不意，一招制胜。“狭路相逢勇者胜”。高手过招，首先要具备敢于亮剑的勇气，其次要看谁出手最快。目前，在动漫产业蓄势待发之际，河南日报报业集团如何迅速抢夺文化资源，抢占动漫产业发展的制高点？如何做到以快制胜、出奇制胜？我们提出了“跳出红海办杂志、扎进蓝海做产业”的“蓝海战略”。“红海战略”是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略；“蓝海战略”是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从“红海战略”到“蓝海战略”，企业的视角从被动的市场选择转变为对市场结构的主动改变。我们的着眼点就是使《漫画月刊》改变原来的战略思维，采取差异化的竞争策略，开创一个全新的市场空间，从而使《漫画月刊》获得快速、持续的赢利性增长。 因此，《漫画月刊》实施“蓝海战略”的目的就是：开创《漫画月刊》的突围之路，寻求快速进军动漫产业的应变之法。其内核就是：跨越、跨越、再跨越；创新、创新、再创新。
龙源期刊网：当今的时代，是读图时代，“大漫画”的时代，漫画类刊物发展会越来越好，这是毫无疑问的。您认为这类刊物未来的发展，会呈什么样的趋势？
师东：当今的时代确实是读图时代。但“大漫画”的时代还需要期待，需要有一大批从业者不懈的探索和努力，掀起一场轰轰烈烈的“漫画复兴革命”。惟有如此，国内漫画的发展才有出头之日，漫画刊物的发展才会越来越好。 对于漫画类刊物的未来发展，我觉得会从目前的分散竞争中走向竞合，就是既竞争又合作，不再各自为战。我们期待着这一天。
看到灾民们喜不自禁的翻阅着漫画手册，我们不仅看到了漫画的实用价值，也又一次见证了漫画传播的力量
龙源期刊网：《漫画月刊》成立了“大河小画家俱乐部”，正在筹建“大河少儿画院”。此举是为了培养《漫画月刊》的后备人才吧？
师东：对，成立“大河小画家俱乐部”和筹建“大河少儿画院”的初衷一方面是储备后备人才，另一方面也是增强刊物的凝聚力，培养他们对刊物的忠诚度。
龙源期刊网：2007年7月，淮河中下游地区遭遇50年一遇的特大洪涝灾害。《漫画月刊》在第一时间及时印出了20000册抗洪救灾漫画手册，以最快的速度运送到信阳、驻马店等地市灾区，及时发放到灾民手中。受到了灾民热烈的欢迎。《漫画月刊》是怎么想到这点的？
师东：这是漫画人强烈的责任感和使命感所致。面对50多年来罕见的水灾，有人捐钱捐物、有人送水送面，我们能为他们做些什么？那么根据灾民的切身需要，我们马上联系有关专家，围绕洪水来了如何逃生自救、如何卫生防疫，水灾过后如何恢复农业生产、如何实现灾后重建，我们经过三天两夜的奋战，迅速制作了《洪水面前，我们共同迎战》、《洪水过后，我们重建家园》两本漫画手册。 当我们冒雨赶到灾区，把一本本漫画手册发放到灾民手中时，看到灾民们喜不自禁的翻阅着漫画手册，我们不仅看到了漫画的实用价值，也又一次见证了漫画传播的力量。
龙源期刊网：2007年8月，《漫画月刊》与成龙影视集团、中国中影集团、香港星皇星艺、北京电视台等4家国内外著名影视公司合作，成功举办了“龙的传人”全球影视新星选拔赛华中赛区活动。参与举办这样的活动，《漫画月刊》的初衷是什么？
师东：参与举办这样的活动，主要是让编辑部的同人找到自身的价值。让他们知道，自己不仅能办杂志，还具备运作大型文化项目的能力，使他们重新发现自己潜在的价值。 更重要的是，漫画月刊经过改制，成立了漫画时代传媒有限公司。作为一个文化传媒公司，公司才是市场竞争的主体。
龙源期刊网：新的一年，《漫画月刊》的发展思路和目标是什么？将会推出什么新的亮点？
师东：我们的总体发展目标就是以最短的时间，抢占全国动漫产业的最高点，把《漫画月刊》真正办成一个集漫画创作、品牌推广、动漫研发、设计、制作以及衍生品市场开发、授权经营为一体的动漫产业基地。 下一步，我们既要实实在在的做好手头的工作，又要放眼未来，备战未来。比如如何应对3G时代的到来，怎么开发无线增值业务等等。
我一直认为，漫画是一种无可替代的传播方式和传播手段，特别是在当今的“读图时代”
龙源期刊网：您有过多年编辑、记者的工作经历。走上如今的工作岗位，您认为是自然而然的，还是偶然的机缘？
师东：这其中既有偶然也有必然吧。从事新闻工作这么多年，我从采编到经营，从经营到管理，从管理到媒体运营，一直都在学习中思考，在思考中学习，不敢有丝毫的懈怠。
龙源期刊网：您除了“漫画月刊杂志社总编辑”这一个身份外，还兼“河南省漫画时代传媒有限公司总经理”一职。这两项工作有什么关联和不同？
师东：这虽然是两个不同的职务，但二者既有关联又代表着不同的职责。河南日报报业集团，作为全国文化体制改革试点单位，自2004年3月将《漫画月刊》改制为公司。我认为，杂志应该是公司发展的基础，公司才是市场竞争的主体。
龙源期刊网：提起《漫画月刊》，不能不提它的前任总编辑——王林。他本人是著名的漫画家，在《漫画月刊》历任编辑、主编20多年。为作他的继任者，您如何才能超越他这一高度？
师东：《漫画月刊》经过20多年的发展，是几代漫画人努力的结果。其中有我们的老前辈冯登紫（《漫画月刊》的创办者、原省委宣传部副部长）、老总编李怀燎、老总编王继兴等。还有一直对《漫画月刊》的创办全程参与、精心指导的著名漫画家方成和缪印堂老师。更值得一提的是我的前任总编王林，是一位著名的漫画家。他们都为《漫画月刊》的创办和发展做出了自己的贡献。 作为继任者，我们始终不会忘记他们。说超越不敢，我觉得在这个岗位上，更多的是给我提供了一个学习的好机会，学习他们谦虚务实的态度，学习他们对事业的孜孜追求，学习他们如何做人、做事、做学问。完成他们未竞的心愿和事业，这也是我的责任所在。
龙源期刊网：您是漫画圈外人，而且据我所知，之前您所从事的工作，与漫画都没有多大的关联。那么，您对漫画有多少了解？您又如何有信心编好这一样一本有着“中国漫坛第一刊”之誉的刊物？
师东：呵呵，您这个问题很有意思。您的潜台词是我一个外行怎么能领导内行吧？老子曾经说过：知人者智，自知者明。我对画漫画确实是个外行，但我想我的职责更多的是怎样卖漫画，怎样卖出更多的漫画，这就是如何经营媒体的问题。编漫画是编辑的事情，我的任务是调配最好的编辑力量，更多更好地组织生产出读者爱看的漫画作品，用心编好每一期杂志，更好地经营漫画和漫画产业。
龙源期刊网：对于漫画，您如何理解？工作之余，您花在它上面的时间多吗？
师东：对于漫画的理解，见仁见智。我认为漫画不止是一种笑的艺术，更准确地说漫画是聪明人看世界的一种方式。华君武曾经讲过：“漫画是一种明确表达思想的艺术”、“漫画就是画思想”。 在如今传统的文字传媒市场中，漫画这种新颖的传播形式已经脱颖而出，并倍受各界读者的喜爱。漫画集趣味性、生动性、知识性、寓意性为一身，它形象直观、赏心悦目、妙趣横生，比文字更能拉近与读者之间的距离，诱发阅读欲望，吸引读者眼球，并能形成核心视觉记忆点。因此，我一直认为，漫画是一种无可替代的传播方式和传播手段，特别是在当今的“读图时代”。 工作之余，我不会研究如何画漫画，可能想得更多的还是如何卖漫画，而且卖个好价钱。特俗吧？亲爱的读者： 就以上访谈内容，如果您还有想了解并希望主编回答的问题，请给我们发邮件，我们将向主编及时转达您的问题，并尽快回复！ Email: cchuanxing@163.com 感谢您的关注！ 责任编辑蔡凛立 本文版权属龙源期刊网，如需转载，请注明出处并与本站联系 Ｅmail: cchuanxing@163.com